企业管理课程培训的问题

　　任何企业都有人才选拔的机制，任何企业都有岗位锻炼的机会，无论中外，概莫能异。但何以同样有各种选拔机制和锻炼的机会，而中国本土企业与西方先进却产能殊异？讲师约(微信公众号：china_jsy)认为，根本原因在于企业的运营与管理系统，更根本的原因在于企业培训，尤其是企业管理课程培训。因为如果没有企业管理课程培训，经理人员训练无素，任何企业都无法构筑的运营与管理系统，同样的。如果没有的企业管理课程培训，没有训练有素的管理者和员工，任何企业都无以实现卓越的运营。

　　在管理竞争和文化竞争的时代，企业管理课程培训决定企业是平庸，还是与卓越。企业管理课程培训制约或决定着企业的命运，归纳下来，其可能出现的问题主要体现在以下几点：

　　一、没有培训意识

这也是中国本土较低层次的企业。这一类企业开始有了培训职能。由于员工业务或技术的熟练，关乎它们的生死，所以它们有基本的业务技能培训比如基本的产品知识，基本的服务知识，基本的生产技术等方面知识。但它们缺乏管理培训的意识，没有意识到必须系统的学习“计划、组织、检查、控制”等相应管理职能的系列下位概念课程，更不可能意识到学习“激励、培训、授权、聚人、决策与沟通”等领导技能层面的课程。

　　二、有管理培训的意识，但学习方法非常紊乱

　　这类企业的老板也许参加过一些大学的总裁班或公开课，它们的管理人员也经常到处参加培训。但他们的管理人员很少对培训的安排进行系统性的科学的思考和组织。培训既开拓了他们的视野，启发了他们的大脑，愉悦了他们的身心，但也让他们价值观紊乱。

　　心智培训会洗涤他们的心灵，甚至改变他们家庭的关系和命运，但他们常会被心智培训蒙蔽了双眼，以为心智培训可以改变企业的命运而忘了强化企业的系统建设，强化管理与领导力的学习。它们的老板一激动甚至就把心智培训的老师挖到公司做高管，以为可以重建公司的领导力，结果发现原来是一场完全让人失望的闹剧。

　　成功激励与销售一类的专业培训经常让他们热血沸腾、情绪激昂，他们以此会激动的认为自己可以成为统领强大企业的巨人，甚至成为可以一统行业江山的旗手。总裁领导力、总裁智慧、数道法门、数根弦一类经验管理课程的波澜壮阔的培训场景，让他们深感社会与人生可以潇洒如此和美滋滋，如果自己如法炮制，定然可以“君临天下”。他们有的沉醉于在数十万一场的培训中跟“大师们”学绝招，以为学几套“神拳”便可以确保企业的长生不老，全然不理会企业是脚踏实地甚至艰苦卓绝的系统构筑、系统训练与卓越运营的成果。他们的培训意识仍然停留在技术面，根本无力把握管理的真谛与领导力的灵魂。

　　三、有一定的管理培训章法，但难以系统培训

　　这一类企业的培训中心已经运作了很久，它们有的甚至已经办起了企业大学，还有的已经有了各级培训机构，甚至有了自己的专职培训讲师队伍。但是由于不能构筑真正强大的培训系统，企业的运营与管理系统也就多有纰漏，企业文化的建设目标也就经常成为纸上或墙上的文字游戏，根本无法落地。管理者和员工的人际沟通和交往中经常会体现势利面，难以呈现公司的风范。

　　这一层面的民企都曾经是中国各行业的企业。它们重视管理培训，重视管理系统与流程的建设，重视目标管理，重视绩效制度与考核，也重视企业文化的塑造。

　　但由于当前无法逾越管理培训系统建设的鸿沟，它们中的绝大部分企业在企业文化建设和内部沟通层面，在战略规划、绩效考核和绩效发展层面，在管理平台建设以及有效的运营层面，都将面临很大的挑战。它们其实很难复制一支真正的职业经理人队伍。市场曾经给了它们很多的机会，但未来它们可能会遭受磨难。

　　如果不能实现运营与管理系统的更为务实而科学有序的构筑，如果不能实现人才复制系统的真正的成长与蜕变，它们中一些企业要么被兼并，要么被整合，要么被消亡。当然，肯定是有为数不少的企业是会实现蜕变的。

有关企业命运的决定性力量的讨论莫衷一是，也许不会有很多人认同企业管理课程培训这一答案。但企业管理课程培训就这样默默的决定着企业的命运，因为伟大企业的和员工一定是训练有素的。

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